EVALUASI PENJADWALAN WAKTU PROYEK GUNA MENCAPAI EFEKTIVITAS PENYELESAIAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PERT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan Balai Yasa Tegal)

Rahma Khusniyah, Tri (2021) EVALUASI PENJADWALAN WAKTU PROYEK GUNA MENCAPAI EFEKTIVITAS PENYELESAIAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PERT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan Balai Yasa Tegal). Skripsi thesis, Universitas Pancasakti Tegal.

Text Skripsi Final - Rahma.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Tri Rahma Khusniyah, 2020, Evaluasi Penjadwalan Waktu Proyek Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian Proyek Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan Balai Yasa Tegal) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : 1) berapa durasi optimal proyek pembangunan Lahan Parkirdan Ruang Ganti Karyawan menggunakan metode CPM dan PERT, 2) berapa total biaya proyek pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan menggunakan metode CPM, 3) berapa probabilitas penyelesaian proyek pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan dengan menggunakan metode PERT. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalahmetode deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teknik Manajemen Proyek CPM (Critical Path Method), Teknik Manajemen Proyek PERT (Program Evaluation and Review Technique),dan program Microsoft Project. Kesimpulan dari penelitian ini adalah 1) Durasi optimal proyek menggunakan metode CPM adalah 95 hari sedangkan jangka waktu kontrak 90 hari. 2) Untuk mencapai waktu kontrak 90 hari maka dilakukan percepatan waktu proyek pada kegiatan R (1 hari), N (3 hari), dan A(2 hari) total 6 hari percepatan dihasilkan waktu baru yaitu 89 hari. 3) Proyek pembangunan ini kontraktor mengalami keterlambatan penyelesaian selama 7 hari dengan denda Rp. 2.500.000,00 per hari total denda Rp. 17.500.000,00, apabila melakukan percepatan proyek biaya percepatan Rp. 2.750.000,00 biaya ini jauh lebih murah dibanding membayar denda. 4) Durasi optimal waktu proyek menggunakan metode PERT dihasilkan 96 hari. 5) Probabilitas proyek menggunakan PERT dihasilkan waktu optimis 90 hari dengan kemungkinan 7,49 hari, waktu realistik 96 hari dengan kemungkinan 50% dan waktu pesimis 106 hari kemungkinan 99,13%. Kata kunci: CPM, PERT, Ms. Project

Item Type:	Karya Ilmiah (Skripsi)
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User:	Admin Perpustakaan Pusat
Date Deposited:	22 Feb 2021 04:29
Last Modified:	04 Feb 2022 02:07
URI:	http://repository.upstegal.ac.id/id/eprint/3211

Actions (login required)

View Item