SETYADI, YUDHA OKTORI (2020) ii PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PERUM BULOG CABANG PEKALONGAN KANWIL JATENG. Skripsi thesis, Universitas Pancasakti Tegal.
![[img]](https://repository.upstegal.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
SKRIPSI YUDHA OKTORI SETYADI.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
Abstract
ABSTRAK Yudha Oktori Setyadi. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Perum Bulog Cabang Pekalongan Kanwil Jateng. Sumber daya manusia yang baik dapat terlihat dengan kinerja pegawai yang baik. Kinerja pegawai merupakan tingkat hasil kerja pegawai dalam pencapaian persyaratan pekerjaan yang diberikan. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja, antara lain gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan motivasi kerja. Kepemimpimpinan transformasional meliputi hubungan yang lebih intens antara pemimpin dan pegawainya. Hubungan yang lebih intens dengan pegawai dapat mempengaruhi pegawai agar mau menjalankan perintah dengan senang hati tanpa paksaan. Kinerja dipandang sebagai kemampuan pegawai untuk mencapai hasil yang diinginkan, dalam mencapai hasil yang diinginkan tentu dibutuhkan sikap disiplin dari pegawai. Motivasi merupakan suatu motif yang mendorong dan memberikan semangat kerja kepada bawahan, memberikan kekuatan terhadap aktivitas-aktivitas dan mengarahkan tingkah laku bawahan gar mengarah pada sasaran yang ingin dicapai Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kepustakaan, kuesioner dan observasi. Sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah pengujian analisis korelasi rank spearman, uji signifikansi koefisien korelasi, analisis korelasi berganda, uji signifikansi koefisien korelasi berganda, dan analisis koefisien determinasi. Hasil analisis korelasi rank spearman gaya kepemimpinan tranformasional terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai korelasi sebesar 0,812 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < α sebesar 0,05. Hasil analisis korelasi rank spearman disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai korelasi sebesar 0,781 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < α sebesar 0,05. Hasil analisis korelasi rank spearman motivasi terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai korelasi sebesar 0,870 dengan nilai signifikansi sebesar 0,870 < α sebesar 0,05. Dari hasil analisis korelasi berganda diperoleh nilai korelasi sebesar 0,962 dengan nilai nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel (188,413 > 2,81). Kesimpulan penelitian ini adalah 1) Terdapat pengaruh yang sangat kuat dan signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. 2) Terdapat pengaruh yang kuat dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. 3) Terdapat pengaruh yang sangat kuat dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. 4) Terdapat pengaruh yang sangat kuat dan signifikan gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional. Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai. =============================================================================================== ABSTRACT Yudha Oktori Setyadi. 2020. The Influence of Transformational Leadership Style, Work Discipline and Work Motivation on the Performance of Employees of Pogalongan Branch of Pekalongan Regional Office of Central Java. Good human resources can be seen with good employee performance. Employee performance is the level of employee work results in achieving the job requirements given. Many factors can affect performance, including transformational leadership style, work discipline and work motivation. Transformational leadership includes a more intense relationship between leaders and employees. A more intense relationship with employees can influence employees to be happy to carry out orders without coercion. Performance is seen as an employee's ability to achieve the desired results, in order to achieve the desired results, disciplinary attitude from employees is required. Motivation is a motive that encourages and gives morale to subordinates, gives strength to activities and directs the behavior of subordinates to lead to the goals to be achieved The research method used in this research is causal associative using a quantitative approach. In this study, the data collection techniques used were literature, questionnaires and observation. While the data analysis method used is the Spearman rank correlation analysis test, the correlation coefficient significance test, multiple correlation analysis, multiple correlation coefficient significance test, and determination coefficient analysis. The results of the correlation analysis of the rank Spearman transformational leadership style on employee performance obtained a correlation value of 0.812 with a significance value of 0.000 <α of 0.05. The results of the correlation analysis of the rank spearman of work discipline on employee performance obtained a correlation value of 0.781 with a significance value of 0.000 <α of 0.05. The results of the correlation analysis of the Spearman rank motivation on employee performance obtained a correlation value of 0.870 with a significance value of 0.870 <α of 0.05. From the results of multiple correlation analysis, it was found that the correlation value was 0.962 with the Fcount value greater than Ftable (188.413> 2.81). The conclusions of this study are 1) There is a very strong and significant effect of transformational leadership style on employee performance. 2) There is a strong and significant influence on work discipline on employee performance. 3) There is a very strong and significant influence on work motivation on employee performance. 4) There is a very strong and significant influence on transformational leadership style, work discipline and work motivation together on employee performance. Keywords: Transformational Leadership Style. Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance.
| Item Type: | Karya Ilmiah (Skripsi) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen Perusahaan |
| Depositing User: | Perpustakaan Pusat |
| Date Deposited: | 21 Feb 2021 11:19 |
| Last Modified: | 11 Jan 2023 01:08 |
| URI: | http://repository.upstegal.ac.id/id/eprint/3173 |
Actions (login required)
 |
View Item |