PENGEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS INDUSTRI LOGAM DI KOTA TEGAL DENGAN ANALISIS SWOT

SAPTONO, SAPTONO (2023) PENGEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS INDUSTRI LOGAM DI KOTA TEGAL DENGAN ANALISIS SWOT. Skripsi thesis, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Teknik Industri.

	Text Bab-4-5_Skripsi-Saptono.doc Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text Cover-Bab-3_Skripsi-Saptono.doc Download (1MB)
	Text Daf-Pustaka-Lampiran_Skripsi-Sapto.doc Download (4MB)

Abstract

Saptono. 2023. Program Studi Teknik Industri dan Ilmu Komputer Universitas Pancasakti Tegal, Pengembangan Manajemen Strategis Industri Logam di Kota Tegal dengan Analisis SWOT Industri Kecil dan Menengah (IKM) merupakan motor penggerak bagi pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di banyak negara di dunia, bahkan IKM berperan untuk memperkuat perekonomian nasional. Oleh karena itu program pembinaan IKM terus dilakukan oleh pemerintah daerah khususnya Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian Kota Tegal dengan kegiatan-kegiatan baik dari segi sumber daya industrinya maupun sarana dan prasarana demi pengembangan IKM, khususnya IKM Logam. IKM Logam Kota Tegal masih banyak memiliki permasalahan untuk bisa berkembang dengan baik, hal ini karena manajemen atau pengelolaannya masih belum optimal. Berdasarkan hasil wawancara dengan pemangku jabatan terkait didapat faktor-faktor SWOT, yaitu pelaku usaha cenderung masih menerapkan pola lama dalam mengelola usahanya, produk-produk usaha mereka kebanyakan berorientasi asal laku jual tanpa ada pembukuan yang baik, layout tempat kerja yang belum optimal, serta kondisi tempat kerja yang belum menerapkan 5 P (pemilahan, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan). Setelah mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh IKM Logam Kota Tegal, maka untuk memecahkan permasalahan tersebut menggunakan metode Analisa SWOT. Obyek penelitian adalah IKM Logam Kota Tegal. Jumlah IKM Logam yang ada di Kota Tegal cukup banyak, maka perlu diambil sampling penelitian dengan menggunakan purposive sampling, didapat sebanyak 28 IKM. Data-data di lapangan penulis dapatkan melalui kuesioner likert, setelah itu penulis identifikasi faktor-faktor SWOT, kemudian menganalisa, memprioritaskan, serta menyimpulkan strategi pengembangan yang tepat. Setelah dianalisa melalui pembobotan final didapat nilai masing-masing nilai IFAS dan EFAS dengan koordinat X = 0,530 dan Y = -0,159. Kemudian setelah ditarik gari lurus pada diagram Kartesius, didapat strategi S-T yang berarti strateginya meningkatkan kekuatan dan mengantisipasi ancaman. Dari hasil penelitian ini, penulis memberi saran dan masukan ke Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian Kota Tegal dalam rangka peningkatan dan pengembangan IKM Logam Kota Tegal terkait Manajemen Strategis berbasis Analisis SWOT, yaitu Peningkatan Akses ke Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan, Peningkatan Akses ke Sumber Daya Bahan Baku, Mendorong Penerapan Sertifikasi SNI, Menggalakkan Penerapan Merek dan Branding, Mengadakan Pameran dan Promosi Industri, Meningkatkan Akses ke Pasar Ekspor, Mengembangkan Sentra Industri Logam, Mendukung Inovasi dan Riset Pengembangan, Memperkuat Jaringan Kemitraan dan Kolaborasi Kata Kunci: SWOT, Manajemen, Strategis

Actions (login required)

View Item